A imersão cada vez maior da nossa sociedade nas redes digitais alimenta o interesse das pessoas por celebridades, artistas, esportistas famosos e outras personalidades de destaque. Com os CEOs, não é diferente.

Desde Steve Jobs e Bill Gates, cujos rostos também se tornaram sinônimo das empresas que comandavam, a imagem do CEO vai muito além da liderança interna de uma empresa.

Ele se tornou um verdadeiro porta-voz e garoto propaganda da marca, referência para investidores, clientes e parceiros – e influenciador no setor em que atua.

É nesse contexto que a assessoria de imprensa se apresenta como ferramenta estratégica essencial para a construção de autoridade e consolidação do executivo como figura de relevância no mercado.

Cuidados necessários

Quando se trabalha a imagem de um CEO junto à mídia, é preciso alguns cuidados. Apesar de sua figura estar bastante ligada à empresa que lidera, é interessante que ele tenha um discurso mais pessoal, diferenciando-o dos relatórios, comunicados e notas oficiais.

A figura do CEO recebe automaticamente mais atenção do que qualquer documento institucional, sua palavra tem um peso imenso. Essa relevância precisa ficar clara, para que não haja ruídos.

A assessoria de imprensa vai trabalhar para que o executivo se posicione e seja visto como um líder de pensamento e de decisão, garantindo que suas ideias alcancem o público-alvo de maneira clara, positiva e estratégica.

Não se trata de falar só para aparecer. O patamar é mais alto – e os ganhos e riscos equivalem a essa elevação.

O papel da assessoria de imprensa para CEOs

Algumas funções da assessoria de imprensa para CEOs se destacam como base para a construção de um relacionamento de longo prazo com a imprensa, pautado na confiança e respeito mútuos.

. Intermediação: conectar o executivo com jornalistas e veículos relevantes para amplificar sua voz.

. Pautas estratégicas: desenvolver releases, temas e outras narrativas que posicionem o CEO como especialista e referência.

. Media training: treinar o executivo para entrevistas e demais interações com a mídia, para que o seu discurso seja seguro e coerente.

. Gestão de crises: preparar o executivo para lidar com possíveis crises de imagem, minimizando impactos negativos.

Construção de autoridade na mídia

Utilizar os veículos de imprensa é um caminho fundamental para quem deseja construir autoridade pública em seu segmento de atuação.

Isso porque a mídia atua como uma curadora do que é relevante na sociedade – e projeta isso para a assimilação do público. Dessa maneira, cavar este espaço é o mesmo que fazer parte de um grupo selecionado de pessoas influentes.

Não à toa a imprensa, ainda hoje, mesmo com a pulverização da informação e da opinião por meio das redes sociais, continua sendo a principal formadora da opinião pública. O que está na mídia é sempre assunto.

Para se construir essa autoridade, algumas medidas são necessárias:

. Definir uma narrativa sólida: é preciso que o CEO desenvolva um discurso alinhado com os valores da empresa e capaz de apontar as principais tendências do setor.

. Produção de conteúdo estratégico: a autoridade do executivo pode se fortalecer ainda mais se caminhos menos tradicionais de mídia forem aceitos como opção, tais como artigos de opinião, colunas em sites especializados, participação em podcasts, webinares etc.

. Mídia espontânea: a imprensa está sempre em busca de entrevistados. Por isso, é preciso trabalhar o CEO para que ele esteja pronto para aceitar convites de última hora, garantindo assim a presença em matérias jornalísticas e entrevistas.

Reputação: um ativo de longo prazo

É preciso calma e constância para se construir uma reputação sólida junto à imprensa – e quanto maior e mais abrangente for o veículo, mais etapas devem ser percorridas.

Por isso, a estratégia de assessoria de imprensa deve ser muito bem pensada, identificando qual é o atual momento do CEO e da empresa, o que ambos desejam alcançar – e quais os passos para que esta jornada seja de sucesso.

Planejamento, consistência e adaptação às mudanças do mercado são fundamentais. Os frutos virão, mas antes é preciso fazer a semeadura com resiliência.

Com trabalho e dedicação, a colheita é certa: maior influência e reconhecimento no setor; fortalecimento da marca pessoal e corporativa; mais credibilidade perante investidores e stakeholders; e respaldo contra crises e desinformação.

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